POUR QUI ?
Dirigeants de TPE, PME, DRH, managers confirmés.
POUR QUOI ?
Intégrer un groupe de Codéveloppement
DURÉE
6 séances pendant 8 mois environ à raison d’une rencontre de 3h chaque mois.
OBJECTIFS / THÈMES
- Prendre du recul sur ses problématiques professionnelles
- Apprendre à apprendre à être aidé et se faire aider
- Perfectionner sa pratique et consolider sa posture de dirigeant (ou de manager)
- Développer son aptitude à questionner, écouter et accompagner
- Avoir un espace pour se retrouver entre pairs, dans un climat de confiance et solidarité
- Clarifier ses a priori et préjugés afin de préciser sa vision, affermir sa capacité de décision
- Ouvrir de nouvelles perspectives et champs d’action.
Le Codéveloppement, quesaco ?
Le groupe de Codev est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif pour des personnes qui croient pouvoir s’améliorer, devenir plus efficaces dans leurs pratiques et apprendre les unes des autres en s’entraidant dans une démarche réflexive sur l’action initiée par un processus d’enquête et de consultation de chacun d’entre eux. » Claude Champagne.
Le codéveloppement est né au Québec dans les années 1980 de la rencontre entre Adrien Payette et Claude Champagne, qui fondent leur méthode sur les principes de la formation-action, à savoir : apprendre en agissant, à partir d’une analyse et d’un retour d’expérience, sur les situations réelles apportées par les participants.
A quoi ça sert ?
Réfléchir à plusieurs, en intelligence collective, à des situations pratiques apportées par les membres du groupe, afin d’identifier et rechercher à l’aide du groupe :
- des idées et pistes d’action (comment faire pour…)
- ou la clarification d’une problématique ou d’un projet (que comprenez-vous de…).
Comment ?
- dans un cadre sécurisé et confidentiel,
- guidés par Sophie Le Stum formée à la méthode et accréditée au Codev (Sophie Le Stum),
- avec une méthode structurée en 6 étapes,
- à l’aide d’une interaction apprenante,
- qui alterne des moments réflexifs et interactifs.
Résultats
A l’issue de chaque séance, chaque participant aura :
- Co-construit des hypothèses de travail sur un sujet professionnel apporté par l’un des participants.
- Vécu le processus complet d’une séance d’un groupe de Codev
- Identifié des apprentissages pour soi-même
- Identifié des pistes d’apprentissage pour le groupe.
VOUS SOUHAITEZ
EN SAVOIR
PLUS (dates…) ?
« Les objectifs définis ensemble au départ ont été atteints. » « Formation dynamique avec de nombreux outils. » »Formation enrichissante. Apports individuels et collectifs +++ « Très bien, on en apprend sur soi ! » « Très instructif, utile pour l’avenir. » »Mieux se connaître permettra et m’aidera à progresser. » « Supports peu nombreux, plutôt dans les discussions : c’est bien ! » »Très enrichissant pour apprendre…
Extraits des témoignages : « J’ai appris le mode de fonctionnement de certains collègues. » « J’ai appris à calmer mon impatience de propulseur. » « J’ai appris à à mieux comprendre les réactions des collègues / prévoir. » « J’ai appris à tenir compte du profil d’un collègue « réflexion ». « Cela a permis de mettre en valeur les 2 parties…
Très intéressant et pratique. L’aspect ludique est vraiment un plus. J’ai découvert beaucoup de choses. Après une animation dans un club de dirigeants
La méthode Belbin est très intéressante pour moi, je n’avais jamais vu la construction d’une équipe sous les aspects de compétences comportementales, mais plutôt sous les aspects de compétences métiers. Après une animation dans un club de dirigeants
Beaucoup de plaisir partagé dans les exercices en équipe, un vrai bon moment ! Après une animation au sein d’un club de dirigeants
Le séminaire a été très enrichissant et a apporté un éclairage nouveau sur les interactions au sein de l’équipe de direction. Je me retrouve effectivement bien dans les profils qui sont sortis comme mes rôles préférés. Après un séminaire de Teambuilding de comité de Direction