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Lorsqu’une équipe dysfonctionne cela entraine une baisse de la coopération, de la cohésion mais peut aussi provoquer un vrai sentiment d’insécurité avec le cortège de conséquences individuelles et collectives que les RH ou managers connaissent bien. C’est une source de contre-performance très importante pour l’entreprise à une époque où le travail d’équipe est crucial.
Dans les organisations, constituer une équipe complémentaire et harmonieuse favorise la « performance autrement » et le mieux-être.
Afin d’atteindre cet objectif, nous vous proposons d’investiguer 3 dimensions clés : le corps, la tête et le cœur.
Voici, sur chacune des 3 dimensions, un auto -questionnement afin d’estimer le niveau de maturité de votre équipe puis des pistes concrètes pour aller plus loin.
Pourquoi et comment célébrer en équipe ?
C’était le thème de notre webinaire trimestriel des Grainetiers #11. Vous trouverez ici le compte-rendu sur ce lien https://cultiveruneequipe.fr/celebrer-en-equipe/ et les principaux points que nous avons partagés et appris grâce aux participants actifs de ce webinaire, merci à eux !
Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme une « tendance à agir, contribuer et agir avec les autres de manière particulière« . Il faut donc faire une distinction entre le rôle en équipe d’un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence au métier et aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé. La gamme des comportements qui contribuent effectivement à la réussite de l’équipe est limitée.
Nous avons avec mes co-auteurs, et grâce à notre éditeur Pearson et Pearson TalentLens, réalisé un exercice peu habituel pour nous…
Nous avons tenté de traduire en 3 petites vidéos de 4 minutes chacune (pour les visualiser, cliquer sur chaque lien ) :
1. La définition d’une équipe « équilibrée » et ses stades de développement. L’idée est de se rapprocher d’une équipe cultivant à la fois sa cohérence et sa cohésion.
La période est intense, inédite et déstabilisante, la tentation de se replier sur soi est forte…. Néanmoins dans l’adversité, le besoin de travailler en réseau, de faire équipe n’a jamais été aussi crucial.
Comment « faire équipe » ? Meredith Belbin, psychosociologue nous rappelle que « rassembler des individus et attendre d’eux qu’ils travaillent et se comportent comme une équipe ne suffit pas. »
Je vous propose 5 leviers de « connexion collective » très opérationnels. Le 6ème sera co-construit avec vous !
Aujourd’hui une personne qui travaille en solo peut difficilement résoudre des problèmes toujours plus complexes et peine à organiser des projets. Le mode collaboratif s’impose. Mais il génère trop souvent tensions et pertes de temps.
Avant d’entamer un projet ou un travail important, il est essentiel de se poser les bonnes questions : qui peut m’apporter de la complémentarité ? De la valeur ajoutée ?
La technique de réunion des 6 chapeaux est issue des travaux d’Edward de Bono. C’est une méthode qui permet de donner à une réunion une forme à la fois très précise et puissante. Elle évite la dialectique chère à nos discussions habituelles en France et permet (et oblige) chacun d’adopter un même mode de pensée.
Lors d’une réunion, le principe est de faire l’effort d’endosser tous les modes de pensée à tour de rôle …
Vous avez fait votre rentrée.
Vous fourmillez d’idées, d’envies, avec la ferme résolution de les mener à bien. Bravo !
Hélas, le tourbillon du quotidien et ses urgences sont revenus au galop.
Comment tenir les rênes de votre organisation et vous concentrer sur les projets importants, en gardant un fil conducteur ?
Pour illustrer les différences entre les 9 rôles en équipe Belbin imaginons une situation fictive de création de projet en entreprise en prenant tour à tour 9 points de vue en adaptant et s’inspirant de la méthode des 6 chapeaux d’Edward de Bono.
Cet technique aussi appelée la Carte Heuristique (du grec, l’art de la découverte) est un outil de représentation graphique d’idées (problème ou concept) qui utilise des ramifications pour signifier les relations entre ces idées.
Exemple de carte très simple réalisée avec un logiciel pour illustrer les questions à se poser au démarrage d’un projet.
Voici la signification résumée de chacun des 9 rôles en équipe. Pour mémoire chacun d’entre nous va souvent avoir 2 ou 3 rôles préférés, 2 ou 3 rôles possibles, 2 ou 3 rôles à éviter. Dans les analyses de profils d’un individu c’est la combinaison de ces rôles qui sera étudiée, les subtilités sont donc très nombreuses et ne peuvent se réduire à cette simple description.
Les équipes travaillent de plus en plus à distance et les besoins d’échanges s’amplifient. Dans l’océan des outils de collaboration numériques, les entreprises se noient ou peinent à optimiser leur utilisation.
Quelle vague prendre ? Comment sélectionner les outils numériques adaptés à chaque organisation, à chaque projet ?
A propos de la gestion des mots de passe, nous disons : « J’utilise toujours le même ! » / « Quel casse-tête ! »
Mais aussi : « Impossible à gérer !», « Je les oublie régulièrement.»
Pour retrouver de la sérénité et gagner du temps, voici quelques pistes à travailler, fruits d’une enquête réalisée auprès de responsables de services informatiques.
Evadez-vous dans l’Antarctique et imaginez-vous à la tête d’une colonie de manchots dont l’habitat est menacé par la fonte des glaces… Un scénario inspiré du livre de John Kotter, Alerte sur la banquise. Toute ressemblance avec de grands projets de changement dans l’entreprise est … voulue, et assumée !
Les équipes travaillent de plus en plus à distance et les besoins d’échanges s’amplifient. Dans l’océan des outils de collaboration numériques, les entreprises se noient ou peinent à optimiser leur utilisation. Quelle vague prendre ? Comment sélectionner les outils numériques adaptés à chaque organisation, à chaque projet ?
Arrêtons d’accepter l’invasion de la technologie et de la messagerie dans nos vies dès notre réveil. Smartphones, tablettes, téléphone,… sans parler des montres connectéesremplissent nos vies et il devient routinier de les utiliser dès que nous avons un moment de libre et même trop souvent dans une réunion qui s’éternise.
En ce début d’année, êtes-vous sujet à une frénésie de travail avec la sensation que le rythme s’est encore accéléré ? Êtes-vous comme beaucoup d’entre nous un aficionados de travail qui produit, consulte ses dossiers et travaille jusqu’à la dernière minute de sa journée avant de s’échapper en courant …. Un adepte de la performance au travail qui rime avec le « non-stop » ?