Voici la signification résumée de chacun des 9 rôles en équipe. Pour mémoire chacun d’entre nous va souvent avoir 2 ou 3 rôles préférés, 2 ou 3 rôles possibles, 2 ou 3 rôles à éviter. Dans les analyses de profils d’un individu c’est la combinaison de ces rôles qui sera étudiée, les subtilités sont donc très nombreuses et ne peuvent se réduire à cette simple description.
Les contributions principales de chaque rôle sont les suivantes :
CONCEPTEUR : Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste, le Concepteur propose de nouvelles idées et des solutions créatives. Il résout les problèmes complexes.
ANALYSTE – STRATEGE : Modéré, stratégique, l’Analyste Stratège fait preuve de discernement et envisage toutes les options. Il étudie avec précision et de manière objective la réalisation possible des idées et leur intérêt.
EXPERT : Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif, l’Expert possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes, utiles à l’équipe.
ORGANISATEUR : Discipliné, fiable, ordonné, méthodique et efficace, l’Organisateur transforme les idées en actions concrètes et pratiques, que les membres de l’équipe pourront réaliser.
PROPULSEUR : Dynamique et fonceur, le Propulseur travaille bien sous pression et aime les défis. Il a le courage et la capacité de surmonter les obstacles. Il pousse les autres à l’action et aide l’équipe à se recentrer sur son travail.
PERFECTIONNEUR : Consciencieux, à la recherche des erreurs et des omissions, le Perfectionneur a le souci de la perfection. Il s’assure que le travail est bien fini et fait en sorte que le programme et les délais soient respectés.
COORDINATEUR : Mature, confiant, attentif aux autres et diplomate, le Coordinateur clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision. Il s’assure que les efforts et les qualités de coéquipiers sont employés au mieux.
EXPLORATEUR RESEAUTEUR : Extraverti, enthousiaste et communicatif, l’Explorateur Réseauteur explore les opportunités et développe les contacts, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’équipe et de l’entreprise. Il tire profit des idées, des informations et des développements du monde extérieur.
SOUTIEN : Sociable, coopératif, posé sensible et conciliant, le Soutien est attentif aux autres et à leurs besoins. Plein de tact, à l’écoute, il évite les frictions et recherche le consensus. Il bâtit le relationnel de l’équipe.
POINTS DE VIGILANCE
Pour que le tableau soit complet, ajoutons maintenant « le prix à payer » pour jouer ces rôles, il s’agit dans la définition des rôles Belbin des « points de vigilance » en général associés à ces rôles.
Exemple : s’il ne fait pas trop attention, le concepteur peut parfois négliger les détails pratiques. Il peut s’agir par exemple d’un chercheur très brillant qui peut ne pas avoir les « pieds sur terre » !
A savoir :
CONCEPTEUR : Trop absorbé pour se soucier de communiquer efficacement, il a tendance à négliger les détails pratiques.
ANALYSTE-STRATEGE : Perçu comme un individu manquant de dynamisme, il a tendance à être trop rationnel et parfois trop critique.
EXPERT : Il possède un camp de compétence généralement étroit. Il se focalise sur les aspects techniques et a tendance à négliger la « vision globale ».
ORGANISATEUR : Peu conciliant et peu flexible, il a des difficultés à s’ouvrir aux idées nouvelles.
PROPULSEUR : Il peut provoquer les autres et être parfois blessant, mais sans intention malveillante.
PERFECTIONNEUR : Enclin à s’inquiéter pour chaque détail, il a des difficultés à déléguer. Il est parfois perçu comme une personne qui coupe les cheveux en quatre.
COORDINATEUR : Il peut parfois être perçu comme manipulateur. Il a tendance à déléguer le travail qu’il n’aime pas faire.
EXPLORATEUR RESEAUTEUR : Trop optimiste, il manque parfois de réalisme et a tendance à se désintéresser des projets lorsque son enthousiasme initial est passé.
SOUTIEN : Indécis dans les situations cruciales, il est facilement influençable. Il est souvent mal à l’aise en cas de crise ou de conflit.
